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雙管行動 | 破解成控難題聚焦結算攻堅公司召開下半年商務成控會

發布時間：

2025-08-29 20:00

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8月29日，公司召開2025年下半年成控工作專題會議，以“雙管行動”為指引，全面總結現階段成控工作整體情況，深入分析面臨的問題與挑戰，系統部署下一步重點任務，號召全體干部職工進一步堅定信心、自我加壓、迅速行動，聚焦重點難點，主動出擊、敢于擔當，全力以赴攻堅結算，力爭年內取得實質性進展，為企業輕裝上陣、迎接新一輪發展機遇夯實基礎。公司黨委副書記、副董事長、總經理楊向紅出席并講話，黨委委員、副總經理李文軍主持會議并部署工作。

楊向紅指出，未來兩年是推動結算工作、處理遺留問題的關鍵窗口期。國家層面針對債務化解、存量項目處理等出臺了一系列政策，各級地方政府也正處于化解相關問題的階段，公司必須緊抓當前機遇，主動作為。

為推動結算工作有效突破，楊向紅提出“六步走”行動路徑：第一步集體研究。各單位須將結算工作納入精細化管控范疇，每月至少召開兩次專題調度會，明確時間節點、任務內容和責任人，強化過程跟蹤與督辦，確保計劃有效落地。第二步集體決策。對于長期未結算項目，尤其是經濟責任不履職、建設方拖延審計、項目虧損等情況，要通過集體決策機制明確訴訟、談判、證據準備及人員補位等應對策略，必要時提交公司層面會議審議支持。第三步立即行動。決策一經形成，必須嚴格執行、不打折扣，杜絕拖延扯皮。公司明確要求，涉及歷史項目責任人的現崗位人員須全力配合結算清理，對拒不配合者將采取停職專辦等措施。第四步力求突破見效。通過前三步的努力，必定在難點項目上實現實質性突破，讓參與人員獲得成就感，增強團隊信心，轉變“畏難觀望”的思維慣性，形成正向激勵循環。第五步總結經驗。及時總結成功經驗和典型做法，反思問題根源，從管理機制、操作流程等方面做出優化，避免同類型問題重復發生。第六步強化公司調度。建立調度機制，分公司分區域分類別高頻調度，主力推進；公司分管領導牽頭集中調度，實施精準幫扶與督導。重點范圍為長沙市公建中心項目、天心區公建中心項目、崇左片區、寧遠片區、溪上桃花園、PPP項目內循環項目、公司投資項目以及結算任務重的分公司。

李文軍對商務成控工作進行詳細部署：一要做深做實“雙管行動”。各單位須清楚認識到“雙管行動”帶來的效益與便利，將“雙管行動”全面融入日常管理，杜絕形式化。二要強化“三責”管理。分公司可根據項目實際情況確定經營模式。所有非示范、股份制項目務必在規定時間內簽訂責任書、繳納保證金或股本金；示范項目在團隊競聘宣布中標團隊后，三個工作日內繳納保證金、草簽責任書。三要合法合規招采。嚴禁未招先進場、超限額不招標、濫用單一來源或應急采購等情況，專業分包下浮率必須符合市場行情。四要強化物資管理。盤活待崗人員，加強轉崗與專業引進。利用智慧物資管理系統實現全程監控與實時預警，重點加強周轉材料管理，減少異常損耗。五要高位推動清算工作。分公司經理牽頭，限期一個月內完成應清未清項目，資料缺失的項目須結合財務數據反推成本，竣工已結算項目也須核清項目成本。六要全力攻堅結算。壓實責任、強化協同，提升結算效率，全力推進中層干部任職前超6個月未結項目、竣工10年以上老項目、歷史遺留項目、重點片區與重大項目等“四類項目”結算。七要加強橫向聯動。分公司要理順BIP系統流程職責，商務、財務、生產對各板塊資料及數據負責，打通付款難點、堵點。八要強化團隊培養。優化人員使用，減少流程事務負擔，通過專業培訓、比武練兵等多元形式，提升隊伍專業實戰能力。

會上，商務成控部負責人及其他兩名相關負責人對公司商務成控工作現狀進行了通報，五家分子公司成控經理分別就本單位結算推進工作現狀、難點及下一階段計劃作專題匯報。

31家分子公司經理、成控經理，公司商務成控部全體人員現場參會，分子公司成控審計部全體人員視頻參會。（趙婧李賽）